“Puedes centrarte en las barreras o bien en escalar el muro y redefinir el problema”, esta frase de Larry Page, uno de los fundadores de Google y actual director ejecutivo de Alphabet confirma la importancia de centrarse en las soluciones para resolver los problemas. Este punto de vista es muy útil para las empresas, en especial, si se apoya en el uso de las nuevas tecnologías.
Y es que está de sobra demostrado que las compañías que invierten en transformación digital tienen más opciones de destacar en un mercado tan competitivo como el actual.
De hecho, el uso de la tecnología es el camino más corto para que una organización crezca y sea un referente en su sector.
La tecnología, un aliado perfecto para facilitar el desarrollo y la comunicación en el trabajo
Lo positivo de la tecnología es que es capaz de cambiar la forma de hacer las cosas, incluso en áreas, a priori, difíciles de tocar y evolucionar como son el talento y la cultura empresarial.
Un claro ejemplo es la incorporación software tipo People Analytics capaz de cubrir aspectos como el talento, el ambiente laboral y la comunicación interna de una empresa.
El uso de herramientas digitales permite a las empresas cultivar una cultura de alto rendimiento, así como promover el compromiso y la responsabilidad de los empleados, entre otros aspectos.
No obstante, para conseguir lo anterior, es necesario tener en cuenta ciertas cuestiones que vamos a tratar a continuación.
Transformación de la cultura organizativa con la tecnología
Comenzamos con la cultura laboral y cómo es posible conseguirlo con un software de Recursos Humanos.
¿Sabías que el software de RRHH permite implementar sistemas de reconocimiento y recompensas basados en méritos y logros? Pues sí, gracias al uso de herramientas como las evaluaciones de desempeño y los programas de incentivos, las empresas pueden identificar y premiar el talento.
De esta forma, se fomenta una cultura laboral basada en el reconocimiento y motivación.
Se acabaron las quejas y el trato injusto al crear sistemas objetivos y transparentes que generan un ambiente laboral positivo.
Con este pequeño cambio aumenta la productividad ya que nuestros empleados se sienten más valorados y motivados para alcanzar sus metas laborales con lo que incrementan su compromiso con la organización.
Y no sólo eso, el software de gestión del rendimiento puede ayudar al departamento de RRHH de muchas formas. Desde abordar la falta de compromiso de su plantilla, hasta mejorar la baja productividad y las altas tasas de rotación e incluso ofrecer promociones justas y eficaces.
Por ejemplo, los programas tipo People Analytics ofrecen muchas opciones como la evaluación de desempeño o de gestión de turnos que puede ayudar a los empleados a superar problemas como el bajo rendimiento en un proyecto o la saturación por falta de vacaciones.
Al identificar el desempeño de trabajadores con un desempeño por debajo de la media se pueden tomar medidas para solucionarlo. Desde delegar sus tareas en otro proyecto, cambiarlo temporalmente de departamento u ofrecerle días libres para desconectar.
Con pequeños ajustes, las organizaciones son capaces de mejorar el clima laboral, con todo lo que ello conlleva.
Al permitir un entorno de trabajo flexible y basado en el uso de la tecnología, las organizaciones demuestran que valoran la calidad de vida de sus empleados fuera del trabajo, lo que conduce a empleados más felices y comprometidos.
Aprendizaje y desarrollo
El cambio de la cultura empresarial no es el único aspecto que se puede modificar con la tecnología, el talento y el aprendizaje también se pueden mejorar.
¿Cómo? La aplicación del software de RRHH también permite implementar programas de desarrollo y aprendizaje continuo.
Mediante el uso de plataformas de e-learning y de gestión, las empresas pueden ofrecer a sus empleados oportunidades de formación personalizadas y adaptadas a sus necesidades.
Las compañías pueden ofrecer cursos y formación a medida para cada trabajador. Estos recursos están disponibles en varios formatos, como vídeos, texto, podcast o ejercicios de simulación interactivos.
Además, este proceso de aprendizaje se puede personalizar mediante la gamificación, lo que hace que la experiencia educativa sea más atractiva.
La gestión del talento
Y no sólo eso, piensa en las posibilidades que tiene el departamento de RRHH a la hora de retener y captar gente nueva.
Las herramientas digitales permiten a las empresas cultivar una cultura de alto rendimiento, promover el compromiso y alinear los comportamientos de sus empleados con los suyos propios.
Además, al integrar la tecnología en la gestión del talento, las organizaciones lo tienen más fácil a la hora de identificar, retener y desarrollar el talento de sus empleados o los que están por venir.
En definitiva, las organizaciones que aprovechan la tecnología para potenciar el talento de su plantilla, fomentando al mismo tiempo culturas y comportamientos más sanos, son las que triunfarán en cada uno de sus sectores que cada vez son más competitivos.
